黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國性)理事
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
華為大學(xué)特約講師
曾任:維也納酒店集團(tuán) 副總裁
曾任:三源色集團(tuán) CEO
曾任:華為集團(tuán) 供應(yīng)鏈與運(yùn)營部 部長
曾任:省委常委/省軍區(qū)司令 機(jī)要秘書
中國鋁業(yè)集團(tuán)、格力集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、萬科集團(tuán)、溫州康奈集團(tuán)等知名企業(yè)長期合作管理咨詢專家
擅長領(lǐng)域:企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、綜合管理 |
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黃老師擁有近
20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從華為
銷售一線開始,完成超10億銷售額,后晉升為
區(qū)域供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營部長,熟悉掌握管理體系。之后開始
創(chuàng)業(yè),梳理行業(yè)特點(diǎn),
打造出行業(yè)新模式,明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,經(jīng)過多年時(shí)間努力,最終將三源色以
14.5億人民幣
完成上市公司并購。又與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅,
探索酒店業(yè)未來的商業(yè)新模式,完成
錦江集團(tuán)對(duì)維也納25億人民幣的并購,并實(shí)現(xiàn)維也納
從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時(shí)投身于專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)事業(yè),勵(lì)志幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速健康成長。先后為格力集團(tuán)、安徽衛(wèi)視、中國平安等
近30家企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營、市場、人事等人員進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)員滿意度達(dá)
100%。
黃老師將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合,針對(duì)國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況,研發(fā)出適合中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理、終端銷售、營銷管理和體驗(yàn)式訓(xùn)練系統(tǒng),采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法,情景體驗(yàn)式的教學(xué)模式,剛?cè)岵?jì)而富有哲理的講解,使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響,并自發(fā)的改變。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
曾任華為公司供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營部部長:在職期間主導(dǎo)公司的
市場、供應(yīng)鏈及運(yùn)營和管理,推進(jìn)及組織完成公司重大運(yùn)營計(jì)劃,建立業(yè)務(wù)部
內(nèi)部信息系統(tǒng)、
完善IPD流程工作。
完成過超10億業(yè)績項(xiàng)目,全面維護(hù)三大運(yùn)營商客戶。
曾任三源色集團(tuán) 合伙人CEO:梳理行業(yè)特點(diǎn),打造出行業(yè)新模式,
完成A輪、B輪融資。明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,
經(jīng)過多年努力,在全國開發(fā)了近100個(gè)汽車專業(yè)駕駛、運(yùn)動(dòng)基地。
后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。
曾任維也納集團(tuán) 副總裁:與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅,完成
錦江集團(tuán)對(duì)維也納25億人民幣的并購,并實(shí)現(xiàn)維也納
從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主,轉(zhuǎn)變錦江及維也納原有營銷模式,
從C端的開發(fā)向B端大客戶及核心客戶的開發(fā),
探索酒店業(yè)未來的商業(yè)新模式。與滴滴、美團(tuán)與港中旅等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作,共同深度開發(fā)出行、餐飲和旅游業(yè)務(wù)。
部分授課/管理咨詢案例:
時(shí)間 |
企業(yè) |
培訓(xùn)/管理咨詢課程 |
培訓(xùn)及管理咨詢期/年限 |
2018年 |
中國平安集團(tuán) |
培訓(xùn)《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》 |
返聘3期,至今保持合作關(guān)系 |
2018年 |
中國鋁業(yè)集團(tuán) |
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 |
簽約5年至今保持合作 |
2018年 |
華潤集團(tuán) |
《領(lǐng)導(dǎo)力——將軍是如何產(chǎn)生的》 |
簽約合作1年至今保持合作關(guān)系 |
2017年 |
格力集團(tuán) |
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造》 |
簽約5年,已經(jīng)實(shí)施3年至今保持合作關(guān)系 |
2015年 |
碧桂園集團(tuán) |
《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》 |
簽約3年,續(xù)簽2年至今保持合作關(guān)系 |
2014年 |
創(chuàng)維集團(tuán) |
《領(lǐng)導(dǎo)力——將軍是如何產(chǎn)生的》 |
簽約1年,續(xù)簽3年至今保持合作關(guān)系 |
2013年 |
江西正邦集團(tuán) |
《企業(yè)經(jīng)營——戰(zhàn)略制定與落實(shí)》 |
簽約1年,項(xiàng)目完成,續(xù)簽5年 |
2012年 |
溫州康奈集團(tuán) |
《企業(yè)經(jīng)營——戰(zhàn)略制定與落實(shí)》 |
簽約3年,業(yè)績提升100% |
2012年 |
浙江方太集團(tuán) |
《企業(yè)經(jīng)營——戰(zhàn)略制定與落實(shí)》 |
簽約4年,客戶滿意100% |
2012年 |
浙江方太集團(tuán) |
《商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭力升級(jí)》 |
簽約4年,續(xù)簽1年 |
授課風(fēng)格:案例+診斷+生動(dòng)有趣+分享+現(xiàn)場解答
主講課程:
經(jīng)營類:
《企業(yè)經(jīng)營——商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭力升級(jí)》
《企業(yè)經(jīng)營——戰(zhàn)略制定與落實(shí)》
《領(lǐng)導(dǎo)者的格局視野與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
管理類:
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《華為管理的哲學(xué)與實(shí)踐》
《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》
部分服務(wù)客戶:
中鋁集團(tuán)、華潤集團(tuán)、格力集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、方太集團(tuán)、正邦集團(tuán)、康奈集團(tuán)、平安集團(tuán)、九州資本、中亞集團(tuán)、金帥集團(tuán)、中石油、中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、西安交大、碧桂園集團(tuán)招商銀行、安徽衛(wèi)視、東方美晨、宏博昌榮、廣東眼鏡商會(huì)、深圳江西商會(huì)、深圳湖南商會(huì)、深圳力科科技……
部分客戶評(píng)價(jià):
黃武林老師的課程貼切工作實(shí)際問題,進(jìn)行深度剖析,我們主要合作“綠蘿美巢”項(xiàng)目,給予我們準(zhǔn)確定位、形象設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的診斷與培訓(xùn),取得了不錯(cuò)的效果,學(xué)員們對(duì)其風(fēng)格及態(tài)度表示滿意。希望以后加強(qiáng)合作!
——中國鋁業(yè)股份有限公司 朱潤洲副總裁
黃武林老師主要合作內(nèi)容是戰(zhàn)略運(yùn)營這塊,并引入華為高效團(tuán)隊(duì)打造的模型,開展課堂教學(xué)。作為江西的企業(yè),很需要這樣的較前沿的理念和工作方法。診斷準(zhǔn)確、課程實(shí)操性強(qiáng),取得了不錯(cuò)的效果。我們已經(jīng)聘請(qǐng)其為我司顧問,幫助企業(yè)發(fā)展。
——江西正邦集團(tuán) 林印孫董事長
2012年我們請(qǐng)黃武林老師到企業(yè)進(jìn)行管理咨詢并授課,主要對(duì)人資板塊和市場板塊進(jìn)行了深度合作,黃老師以軍隊(duì)、華為對(duì)標(biāo),在這兩板塊為我司做出切實(shí)可行的方案,并幫企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績提升及團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化。
——溫州康奈集團(tuán) 鄭秀康董事長
2013年作為創(chuàng)業(yè)企業(yè),我們遇到很多問題,請(qǐng)了黃武林老師來輔導(dǎo),重新梳理了企業(yè)競爭價(jià)值,明確了目標(biāo),規(guī)劃了團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案,并進(jìn)行了融資介紹及引入,讓企業(yè)快速成長發(fā)展,今天我們已經(jīng)B+輪了,感謝黃老師的付出!
——深圳力科科技有限公司 聶志紅總裁
黃武林老師幫我們引入華為高效團(tuán)隊(duì)打造的模型,開展課堂教學(xué)。診斷準(zhǔn)確、幫我們分析出了核心問題,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制作出全面的改善方案,課程實(shí)操性強(qiáng),取得了不錯(cuò)的效果。解決了運(yùn)營流的問題,我們已經(jīng)聘請(qǐng)其為我司顧問,幫助企業(yè)發(fā)展。
——中亞集團(tuán) 黃炳煌董事長